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2016年,提高品质管理工作最实用的10条建议
品质管理 水平始终提高不上去,终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚,理论水平不够,缺乏系统完整的思考与总结。另一方面,我们常常盲目地借鉴其他国家的品质管理理论,并没有结合自己的真实情况,忽略了最关键的因素,这也是我国品质管理工作止步不前的原因之一。 随着世界制造业的不断…
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企业为什么要选择SPC来做品质管理
随着市场竞争的日益激烈,企业对产品的 品质管理 提出了更高的要求,在产品生产的过程中,产品的加工尺寸等规格由于 某些原因会发生一定的波动,这种波动对产品的质量影响很多,但是完全可以通过采取措施来避免和消除这种波动所造成的影响,这种措施就是过程控制,过程控制的目的就是消除、避…
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品质管理的基本方法
品质管理 的基本方法 (1)统一实行压力传递型品质管理控制模式 品质管理的基本方法 严格执行三级检查,并通过监督、评价对本公司管理人员进行岗位考核。通过检查考核的形式将品质控制
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质量管理行动的十个步骤,你做对了吗?
质量管理 行动的十个步骤: 质量管理步骤1、在第一时间把事情做对,有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。 如果问题没有在第一时间加以解决,最终将导致产品不良,返工,客人退货,工厂的损失就会相当大,在每一个环节或每一道工序上实施和执行严…
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5大现场必杀技带您走出3大质量管理误区
质量管理 问题是最能引起消费者关注的,也是最能影响企业信誉的问题。严重的说质量问题关乎企业的兴衰。所以企业最关注的就是质量管理方面的问题,想健全这一方面的问题,从而提升的信誉度。 但是不是每一个企业都能在质量领域做到完美,甚至面临广阔市场,诸多企业质量管控差强人意。究其原…
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品质管理五大工具是如何运用的?
品质管理 五大工具: 1、统计过程控制(SPC,Statistical Process Control) 2、测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse) 3、失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode Effect Analyse) 4、产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning) 5、生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process) APQP是品质管理的总框架,…
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品质管理七大手法之控制图如何制作
品质管理 控制图,是制造业实施品质管制中不可缺少的重要工具。它最早是由美国贝尔电话实验室的休华特在1924年首先提出的,它通过设置合理的控制界限,对引起 品质管理培训 异常的原因进行判定和分析,使工序处于正常、稳定的状态。 品质管理控制图是按照3 Sigma 原理来设置控制限的,它将控制限…
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品质管理失败的九大原因及对策
众所周知,商品和服务质量表现,是企业是否具备竞争力的重要因素, 品质管理 是企业管理的重要组成部分,品质管理开展的如何?对企业的生存、发展起着至关重要的作用。然而,在实际经营和管理中,并非每个企业都能出色的解读和实践品质管理。全面品质管理咨询顾问认为主要原因有以下9个: 品…
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质量管理体系中纠正措施的实施由谁负责
质量管理 体系中纠正措施的实施由谁负责?要纠正不符合项,可能有几种不同的预案,会涉及到多个不同的要素(过程)和部门,如果实验室希望从根本上消除某个不符合项,则纠正措施的制定、实施势必涉及到多个要素(过程)和部门。由部门主管负责纠正措施的实施,由技术管理层或质量主管负责验…
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三年品质管理心血汇成此文
虽然在 品质管理 行业三年了,但小弟自知才识浅薄,所以只能抛砖引玉。虽然篇幅长且各环节不够精细,适合刚入品质管理行业的朋友,由于经验有限难免会有很多错误,请各位朋友有空慢慢看! 品质不仅代表产品本身的质量,更重要的是体现了公司的管理水平、生产能力、高层管理敏锐的市场判断能力…
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品质管理十大禁忌和十大问题
品质管理 十大禁忌 怎么做品质管理?如今多数质量经理面谈时都在探讨这个问题。或许方式方法因实际情况不用而有异,但对于品质管理的一些禁忌,多数人趋于认同。 品质管理十大禁忌和十大问题 一、忌言行不一 言是指相关文件或作业指导书之规定,行指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的…
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生产现场的实务管理之品质管理
做好 品质管理 要有三要: 1、要下定决心: 上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质。 2、要教育训练: 有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练。 3、要贯彻执行: 全体动员,进行品质活动,几位国际品管大师及《日本工业规格》对品质管理归纳的结论为: 生产现场…
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