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设备管理程序控制讲解
设备管理 程序控制讲解内容: 设备管理 程序是企业内部管理的重点,企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理程序、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的…
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班组型设备管理内容
设备管理 对以企业的适时生产,顺利生产,提高企业的市场竞争力,提高企业的经济效益有着明显的、重要的意义: 一、加强 设备管理 是企业顺利进行生产的条件 二、是企业提高经济效益的重要手段 三、提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化 四、加强设备管理是安全生产的必要条件 第一节、…
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困扰设备管理技术的发展的十大原因
设备管理 技术可以说是企业中重要的管理工具之一,设备是企业生产必不可少的因素之一,所以实施 设备管理 是非常重要的。但在实施中不免不了遇到些阻碍。 1、不想干 设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法,人员多处于干良心活。能干的累死,收入却差不多,于是,慢慢能干的也不干了。对…
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设备管理中的设备更新原因及特点分析
一、 设备管理 中的设备更新原因分析 设备更新源于设备的磨损。磨损分为有形磨损和无形磨损,设备磨损是有形磨损和无形磨损共同作用的结果。 (一)设备的有形磨损(物质磨损) 指设备在使用(或闲置)过程中所发生的实体磨损。 1.第Ⅰ类有形磨损:外力作用下(如摩擦、受到冲击、超负荷或交变…
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设备技术:设备的工单管理
设备需要定期的保养,为了打乱工作的秩序,所以要制定相应的工单,工单管理系统主要包括:计划工单、突发故障维修工单及各类子工单。实时对各类工单进行跟踪记录,保证工单顺利完成。 ☆保养工单:根据保养计划,自动产生工单,方便管理人员、操作人员进行定期保养工作。 ☆润滑工单:根据润…
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设备阶段控制方式PLC编程方法的研究
设备管理 :设备阶段控制方式PLC编程方法的研究 工业控制中,许多场合要应用顺序控制的方式进行控制,即时序逻辑的控制方式。但对于控制对象较多,工艺复杂的生产过程,编制PLC程序时,编程人员需要针对生产进程,分析各个对象的状态,用各种逻辑互锁完成编程。当采用设备阶段控制方式编程时,…
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设备管理的更新需考虑经济
设备管理 的更新需考虑经济,在企业设备进行设备更新是,如果能使有形磨损期和无形磨损期在接近时进行更新,就能获得最佳经济效益。因此,要研究综合磨损,即当有形磨损严重而需要大修时,选出高效能的新设备来取代旧设备,进行更新而不进行大修, 当然,在当有形磨损严重而无形磨损期尚未到…
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TPM与6Sigma的结合运用
在企业革新过程中, TPM 与6Sigma都是重要的体系、方法和工具,有的企业引入 TPM ,有的企业引入6Sigma,有的企业两者都引用,那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了,怎样结合效率最高,效果最好。 架构规划上,由于TPM重设备、重基层运营单元,虽然其指标设备综合效率(OEE)能反映到…
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请明白什么是设备管理的意义
什么事都要明白其作用、意义,才能做得更好更有效,当然企业 设备管理 业不能罢免。 1. 设备管理 是企业内部管理的重点 企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常…
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机械设备维修管理保养四项基本要求
以下为 设备管理 中机械设备维修管理的四项基本要求介绍: 一、设备的维护保养 通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项: (1)清洁设备内外整洁,各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处…
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TPM中的设备管理
设备管理一般可分为:设备分类、设备性能鉴定、设备目视诊断技术、设备点检、设备预防性维护计划、关键设备备件储备等内容。 TPM 活动就是要将设备管理的这些个内容在现场的实现,比如设备点检,就有员工的日常设备点检和专业人员的点检,点检项目的制定来源于现场,点检不合格项的处理来源于…
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机械设备修理的一般过程
机械设备是企业生产中必不可少的一条主脉线, 设备管理 是维持这条主脉正常运作的基本条件。设备维修是设备管理中极常用的管理手段。机械设备修理的工作过程一般包括:解体前整机检查、拆卸部件、部件检查、必要的部件分解、零件清洗及检查、部件修理装配、总装配、空运转试车、负荷试车、整…
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